幼童減少加上成本支出增加，造成私幼關門的消息屢見不鮮，如今連公幼的師資也同樣不好找，都顯示幼兒園的經營難度攀升，托育就業政策催生聯盟發言人黃喬鈴表示，無論是準公共化的幼兒園或是私立的幼兒園，營運邏輯都是以利潤為導向，如果政府增加公幼也可以保障整體幼教環境。

三寶爸張先生：「這是去那個中正紀念堂有個那個，就是籃球的活動。」

家中三位寶貝都是男孩，家庭活動也時常帶著孩子們外出放電，而政府為了體恤家長，因應政策家中的第三胎，不必抽籤可以直接進入公幼。

三寶爸張先生：「老三的今年他念一年的狀況就是，他幼幼班應該要有兩個正職老師，可是他的第二個年輕的正職老師，可能只做了一、兩個月就離職了，所以那個正職老師的缺，到現在他已經幼幼班要念完了，還一直沒有補上來。」

因為幼童減少加上成本支出增加，私幼關門的消息屢見不鮮，如今連公幼的師資也同樣不好找，都顯示幼兒園的經驗難度攀升。

三寶爸張先生：「經營困難的狀況我知道是滿多的，而且不是近應該不是這一、兩年，已經從前可能四五六七八年就開始了，因為像我自己有個學妹的姐姐，本來也是在台南開幼稚園，可是她可能也是，我記得也是六、七年前就收掉。」

泰安幼兒園園長吳倩蘅：「去年有(遇到)就是他的學校忽然收了，然後就出來找學校，那他原因也是突然就是不經營這樣，對就是也是學校就是忽然通知，就是沒有要再新學期繼續經營，因為孩子招生數，就是我們的收入所有的來源，那如果招生不足，我覺得你後面可能都不用談了，那更何況那個成本還往上走，就像說租金像甚至現在的通膨那個餐點的支出。」

幼兒園的經營困難除了師資不好找，還有教保員薪資調漲，房租漲價、水電等等，但招收的孩童數卻逐年遞減。

記者謝丹慈：「以這間的幼兒園為例，在110年整體的幼兒園人數在78位，到了111年人數則剩下了70位，而112年就剩下60位。」

泰安幼兒園園長吳倩蘅：「親師之間的衝突我覺得也會導致，就是年輕的孩子，甚至於本來在職場上的老師們，也都會有興起離開的念頭，所以的確老師的招募是非常非常困難，我在這三、四年你只要有老師變動，我們想要再新聘老師都變得很困難。」

尤其為了吸引孩童就讀，幼兒園大多都設置在人口密集區域，但目前房地產行情好，文教總會準公共政策委員會主委黃正雄就表示，近期也聽到有不少園所反映房東想收回地主想開發，或是租金調漲等狀況導致收支無法平衡，幼兒園經營問題，也讓家長擔憂孩子在園所的狀況。

托育就業政策催生聯盟發言人黃喬鈴：「無論是準公共化的幼兒園或是私立的幼兒園，它的本質它的營運邏輯都是以利潤為導向，那以利潤為導向它某種程度就會一來，可能會損及幼兒的照顧品質，或者是老師的勞動條件，甚至是家長送托的權利，所以對於我們來說要真正的完整保障幼兒，家長跟教保人員的做法，政府應該要持續的擴大公共化的托育服務，可能包括了公立的幼兒園跟非營利的幼兒園。」

收費便宜品質穩定的公幼，一直以來都讓家長搶破頭，尤其台灣的私幼和公幼比例仍然是7:3相對少，對家長而言依舊有許多的需求。

托育就業政策催生聯盟發言人黃喬鈴：「公共化的園所才能達到幾個特性，幾個特性包括了平價優質普及跟非營利，平價的意思就是讓家長負擔得起，孩子才能送托家長才能持續就業，那優質普及只的就是在非營利的園所裡面，基本上它不是以利潤為導向，所以它會給老師合理的薪資待遇，甚至是確保小朋友的照顧品質。」

雖然私幼所強調的學習內容，深得不少家長喜愛，因此為了保障自身權益，家長在選擇上，除了可以觀察園內人員的流動率勞動權益，也可以上教保資訊網，查詢幼兒園過去的評鑑紀錄，看看是否有違規案件等等，送托也會比較安心。