連鎖便利商店業者投入1500 萬元，在總公司大樓設立托嬰中心。（圖／東森新聞）

現代帶職父母難以兼顧工作與育兒，接送孩子托嬰成為每日最大壓力。政府雖推動企業設置托嬰設施並提高補助，但成效有限。不過仍有連鎖超商投入資源，在總公司設立員工托嬰中心，盼以成功模式帶動更多企業跟進，打造更加友善的育兒環境。

現在父母最大的難題，就是如何兼顧工作與育兒，尤其「每天接送孩子」更成為最大的壓力來源。

政府雖然推動企業設置托嬰設施並提高補助，但成效有限。不過，現在有連鎖超商投入資源，在總公司設立員工專屬的托嬰中心，期盼以成功模式帶動更多企業跟進，打造更友善的育兒環境。

頂著綿綿細雨、收好工具、快速上車，38 歲的阿亨是一名弱電工程師。

下班後，他通常還有一項重要任務必須完成，抓緊時間穿梭於車陣，只怕趕不上接寶貝女兒回家的時刻。

這是阿亨的日常，也是台灣許多雙薪家庭的縮影。

新手爸爸阿亨：「女兒從四個月大開始，我就每天接送去托嬰。早上路上會塞車，所以上下班時間幾乎都超過一小時，有時甚至要花一個半小時。如果我臨時上班來不及，就得請媽媽請假幫忙接送。但我還是盡量趕在六點、六點半前接到小朋友。」

新手爸爸阿亨：「1、2、3，小心車車∼」

另一頭，同樣是接送孩子，場景卻完全不同，她只要搭電梯下樓，就能快速帶著小孩一起回家。

連鎖便利商店業者投入1500 萬元，在總公司大樓設立托嬰中心，寫下零售業的創舉。

連鎖便利商店經理余捷：「耶∼你好勇敢喔！」

2025年9月開始營運，以自家員工子女及孫子女優先服務，免註冊費還免費提供尿布，每個月18000元的托育費，若再搭配台北市的育兒補貼政策，等同於家長幾乎不用額外支出。

中心收托時間從早上 7:30 到下午 5:30，還能免費延托到晚上 7 點，目前中心共有 9 位專業人員，包括資深教保員、護理師與廚工等，更重要的是，所有人都是公司內部的同事，讓父母放心許多，完全不用擔心虐童事件。

連鎖便利商店資深經理黃敏淳：「因為就在公司，就在自己眼皮底下，自然安心許多。」

企業托嬰制度在鄰近的日本、韓國行之有年，其中韓國甚至強制規定大型企業必須自設托嬰所。

台灣雖然近年提高補助金額，但百人以上企業自設托嬰機構的比例卻僅 1.3%。

連鎖便利商店資深經理黃敏淳：「不用把小孩送去托嬰，然後又匆匆忙忙趕上班，或是說下班要趕快衝刺接小孩」

連鎖便利商店經理余捷：「原本我剛進公司沒幾年，特休都花在接送小孩身上。現在公司有這個制度，是很不錯的，我可以上班帶他來，下班帶他回去，真的方便很多。」

這座托嬰中心也已申請通過，成為台北市「準公共化」托嬰機構，期盼更多企業跟進。

連鎖便利商店公關部長吳采樺：「有這樣的制度，員工的認同感和向心力一定更強。甚至有單身同事開玩笑說，要重新考慮結婚和生小孩的這種人生的選項了。」

良善的企業托嬰制度，不僅減輕爸媽接送的時間成本，更重要的是能加強保障孩子安全，讓帶職父母在工作時沒有後顧之憂。

如此這樣的模式能被更多企業效法，或許將成為勞方、資方、幼兒三贏的起點，也是台灣邁向「友善育兒社會」的重要一步。