作者：簡明珠（漢林堡托兒所所長）

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在動盪的年代，
政策多變、物價飛升、治安混亂、人文低落、人我疏離…..
企業出走又回頭，走也不是留也不是….
在職場的不知明天在哪裡？
不在職場的連今天在哪裡都不知？

社會已經夠混亂，
親愛的幼教夥伴們就算我們不能為社會做什麼，
至少想一想我們能為自己做什麼？
今日的問題絕非單純的政策問題所造成，
其中隱含著整個社會的結構性問題，
今日的困境絕非沒出路，
我們可以選擇彼此對抗，
也可以選擇攜手共進。

想一想：
幼教服務市場要如何能蓬勃發展？
首要在於創造更多的服務對象，
其二在於有一個公平穩定的幼教服務市場。

在創造更多的服務對象部份，
我們要營造優質的托育環境，
讓家長能放心生小孩，
提升家長的生育率。
一個優質的托育環境，
包含著：經費的補助減以輕家長托育負擔、
高品質的托育服務提供幼兒良好成長環境，
高素養的人文環境….

所以政府推動幼托整合，
擬定兒童教育及照顧法草案，
對幼托機構的軟硬體做一定的規範，
以提升托育品質；
扶幼計畫對弱勢家庭提供經濟補助，
減輕家長的托育負擔，
讓家長有更多元的選擇機會，
營造有利的托育環境提升生育率。

其次在維持一個公平穩定的幼教服務市場部分，
行政院消費者保護委員會，
就現行所接獲各項有關幼稚園及托兒所之消費糾紛來看，
為減少家長及園所間之糾紛，
定型化契約訂定是可思考的，
只是如何制定出一個符合公平性、合理性及可行性的契約範本，
才是重要課題。

政策實施過程也許不夠周延縝密，
兒童教育及照顧法草案及定型化契約草案內容，
仍有所不適有待我們努力爭取修正，
但立意及方向是正確的，
我們可以選擇理性面對，
彼此團結壯大自己，
提出更完整、更周延、更合理也更可行的草案或契約版本，
當我們手中的籌碼夠多，
我們在和公部門的對談上將更有力量。

當政府為提升生育率，
而努力提出各種政策時，
當下所帶來的衝擊固然是我們該去處理及面對，
我們更應放眼於政策本身所能帶來的願景為何？

我們應彼此努力，
攜手營造一個穩定優質的托育環境，
讓家長願意生育，
願意將孩子放心託付予我們，
實是在動盪不安的局勢中，
幼教人的生存之道！

「感恩惜福、攜手向前、擁抱幸福」

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