作者：經國管理暨健康學院幼保系講師 公設民營西定托兒所所長 許瑛真 970930

    ：4888 次

*評鑑是有壓力的
*評鑑是有壓力的經驗
*評鑑是必須經歷的有壓力經驗
*評鑑是我們必須經歷的有壓力經驗
接納的態度 會讓壓力變動力
與您分享..............沒有人能教會我們什麼 除非我們願意


因應評鑑


一、建立共識（調整心態）
二、有效領導-合作夥伴
三、全員參與-分工合作
四、認識與瞭解評鑑內容
五、掌控進度、確實執行
六、自我評鑑（內部、外部）
七、正式評鑑
八、持續改進


注意：需符合所務運作


二、有效領導-合作夥伴


領導是一切的起點


品質發啟於領導者，也完成於領導者。

領導VS管理n領導者條件--目標、遠景、承諾、專著、熱情

一個領導者，如果不能熱切專注於目標，就無法從別人哪裡得到太多的承諾。

三、全員參與-分工合作


*只有全部成員有效參與
*才能確保教學品質經營

四、認識與瞭解評鑑內容


*初步閱讀指標
*再次詳讀指標
*評鑑指標配合現場狀況
*現場已經做到—整理資料
*現場尚未做到—分析先後順序
*評估資源—逐步執行


行政管理（35％）


一、立案、空間及收托人數
二、文書處理及行事曆
三、人事管理
四、總務與財務管理
五、教保行政
六、收托弱勢、發展遲緩兒童
七、幼童專用車


教保活動（35％）


一、環境規劃與安全管理（9）
二、教保實務（12）
三、幼兒發展與輔導（7）
四、親職與社會服務（7）


衛生保健（25％）
一、健康服務（5）
二、健康飲食（5）
三、健康環境與設備（15）

其他
公安消防：建築物公共安全 （5％）
衛生保健必要督考項目：


一、健康服務


1.健康安全管理報表呈報
2.預防接種紀錄之呈報
3.菸害防治-全面禁煙


二、健康教學


五、掌控進度、確實執行

執行力是關鍵
與時間賽跑
利用資源（兒童局、社會局網頁表單）
容易達成的先做 合適的人做合適的事
安排完成工作時間表
創意可以決定格局
願景可以創造美景
但行動力才是成敗的關鍵


六、自我評鑑


內部評鑑：
同仁交叉評鑑
主管評鑑
外部評鑑：
邀請好友評鑑
專家評鑑


七、正式評鑑


環境整理、準備心情
掌握評鑑流程（時間）
簡報要有重點
檔案分類呈現
招待客人
適切回答


八、持續改進


一切作為要符合 所（園）現場工作及所（園）務推展之需求


事在人為 有志者事竟成

「感恩惜福、攜手向前、擁抱幸福」

【 義利並舉 內聖外強】 幼托機構應自立自強

在成為老師的半路上

『給教育合夥人的一封公開信』

義泉品牌的建立