作者 | 私立漢林堡托兒所所長/ 經國管理暨健康學院講師簡明珠 | 人氣 | 6130 | ||
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主題 | 服務行銷之~托育服務業特性~ | ||||
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一般企業,行銷策略與方案大多交由專業行銷訓練的經理人員來執行,以確保符合行銷計畫要求,達到行銷績效。依目前托育機構的規模現況,幾乎少有機構編制專業行銷人員;所以托育機構的行銷招生工作,自然是落在園長及老師身上,雖然坊間有行銷顧問公司,可承辦托育機構部分招生行銷業務,但因托育服務的提供者(園長及教保職工等)和消費者間彼此有著不可分離性,機構人員自是無法置身於行銷之外,然而大多數的園所長及老師少有行銷概念,因此,托育機構裡的園長、老師如何做好行銷工作,對托育機構而言是一重要課題。 托育機構裡的園長、老師在推動托育服務行銷工作前,必須先了解托育服務業的特性為何,以利行銷策略的規劃與執行。一般服務業,相較於有形的產品而言,有四個特性:無形性、不可分離性、異質性、不可儲存性。而托育機構提供的”托育服務”,相較於一般產業生產有形產品而言,則有以下的五個特性: (1)服務的無形性(service intangibility) 服務的無形性意謂服務在被購買之前,是看不到、嚐不出、摸不到、聽不到、 也聞不到。基本上,托兒所提供的托育服務是一種照顧、行為、績效,並非實體物品,因此無法像實體產品一樣去看、感覺、嘗試,也因此家長很難在事前評斷服務品質的好壞,對服務品質充滿不確定性。在新生入園前,往往家長的焦慮更勝於幼生,深怕自己選擇錯誤,誤及孩子童年。所以家長常會要求某些服務品質的保證或具體事實,例如:機構是否立案、師資是否合格、公共安全設施及消防設施是否合於法令規定等;家長也會從機構的設備、宣傳資料、人員等,去找尋有關服務品質的信號。面對托育服務無形性的特質,托育機構可使用外部行銷及互動行銷的方法,使托育服務有形化,提高行銷效果。 (2)服務的不可分割性(service inseparability) 實體的產品事先生產出來以後,再將產品銷售,由消費者購買。無形服務則是先出售後,再同時生產與消費。服務的不可分割性是指:服務同時被製造與消費,且與提供者密不可分,也就是生產者與銷消費者間具有不可分離性。托育機構先收取托育費用,再提供托育服務,在生產托育服務的過程中,幼生都必須在現場,否則無法消費。因此,不可分割性就強迫了消費者(幼生)與生產者(保育員)間的緊密關係。面對服務的不可分割性,服務人員(保育員)的穩定性、保育員與幼兒間的互動關係及保育員的工作能力就顯重要。托育機構可運用內部行銷的方法,提升服務人員(保育員)的穩定性、保育員與幼兒間的互動關係以及保育員的工作能力。 (3)消費者和付費者為兩個個體 托育服務的付費者和實際消費者是兩個個體,托育機構裡大多由家長付費,幼童享受托育服務,所以機構在做顧客滿意度的提昇時,需同時考量家長的滿意度及幼童的滿意度。 (4)服務的變異性(service variability) 有形產品的製造,透過標準化的機器設備,品質可以達到同質性或一致性;服務的變異性指:服務的品質因為提供者、時間、地點、以及服務被提供方式的不同,而有極大的差異。托育服務的品質,常隨著服務提供者【保育員的人格特質、專業能力等】的不同,或教保活動型態的不同,消費者會有不同的感受。面臨服務的變異性,在靠人力密集的托育服務裡,機構必須藉著保育員的專業,維持機構裡服務品質的一致性,進行品質的標準化。但我們必須思考:服務標準化能夠使機構在短期內更有效率,但過度服務標準化的作法,會縮減顧客化的服務,或者差異化的服務及反應顧客需求的長期能力喪失。機構必須在標準化服務與創造更多差異化服務間取一平衡點。 (5)服務的易逝性(service perishability) 服務的易逝性是指:服務無法儲存,以備往後銷售或使用之需。當需求穩定時,服務的易逝性不會造成任何問題;但是當需求為波動時,機構將面臨比較嚴重的問題。托育服務無法像有形產品一樣,將多餘產品儲存起來,加以托育機構的設施設備及收托人數有一定規範,當需求穩定時,機構可以事先規劃雇用一定人員;但是當需求變動大時,機構面臨的人員調配及設施設備問題就較為棘手。 因為托育服務有無形性、生產與消費的不可分離性、消費者和付費者為兩個 個體、服務的異質性及服務不可儲存性,家長在消費的決策過程中,會有以下各點的考量: (1)由於托育服務專業本質上的特性,家長對服務品質充滿不確定性,加以實際消費者為幼童,本身不具行為能力,家長會更積極地尋找來自信任第三者經驗的資訊,因為家長認為這方面訊息來源比托育機構所提供的非人身資訊來源,更值得信賴。 (2)由於托育服務的無形性,家長會用價格和有形的設施,以及對機構園所長、保育員的感覺,當作服務品質的主要線索。 雖然托育服務業的特性不同於一般有形產品的產業,但事實上托育服務是由有形體和無形體共構而成。面對競爭日益激烈的托育服務市場,以無形服務及有形設備為導向的托育產業,為了創造有利競爭的優勢,應採取不同的行銷策略,以爭取最大的競爭優勢,維持機構正常營運,以支持機構實現善意、展現教育成果。 參考文獻 蘇晏健(1996)。社會教育活動方案行銷策略之研究。台灣師範大學社會教育學 系研究所碩士論文。 |
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